재고자산의 측정 및 보고


일반적으로 회계와 특히 비용 회계는 외부 보고의 역할에서 일반 대중에게 가장 잘 보입니다. 이 역할에서 비용 회계는 일반적으로 주주, 채권자 및 규제 기관과 같은 회사 외부 사용자에게 연간 정기적인 결과를 측정하고 보고하는 데 맞춰져 있습니다. 연례 보고서는 보편적인 재무제표에 반영된 바와 같이 앞으로 기간의 사용자 관리 예측과 지난 몇 년 동안의 운영 결과를 제시합니다. 성과는 일반적으로 소득 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표의 세 가지 보고서를 제시함으로써 포착됩니다. 이 진술은 보고된 결과가 회사의 재무 상태에 대한 공정한 그림을 제시하고 보고서를 준비하는 데 규정된 규칙이 준수되었음을 증명하는 독립적인 공인 회계사에 의해 감사됩니다. 이러한 보고서의 작성을 안내하는 회계 원칙과 절차는 일반적으로 받아들여지는 회계 원칙에 의해 관리됩니다. 재무제표를 안내하는 기본 원칙은 기업 간의 비교 가능성을 장려하고 시간 내내. 따라서 이러한 규칙은 일반적으로 내부 사용으로 예정된 보고서에 너무 제한적입니다. 대차 대조표나 소득 계산서 등 외부 보고서는 발생 기준에 따라 준비됩니다. 이러한 기준에 따라 수익은 획득 시 인정됩니다. 마찬가지로 비용은 발생 시 수익과 일치합니다. 이는 현금을 수집하거나 결제할 때 수입과 비용을 인정하는 현금 기반과 대조됩니다. 예를 들어, 공장에서 드릴 프레스를 사용하기 위해 사면 항목을 지급할 때 현금 유출이 발생합니다. 현금 입출금은 지급이 이루어질 때 드릴 프레스의 구매 가격을 비용으로 인식합니다. 반면에 회계의 발생 기준은 지불된 가격을 활용하고의 금액은 드릴 프레스라고 불리는 자산의 비용 (또는 기준)이 됩니다. 발생 회계에서 자산은 미래의 경제적 이익을 갖는 것이므로 이 자산의 비용은 수익을 창출하는 데 사용되는 기간에 분산되어야 합니다. 드릴 프레스의 비용은 드릴 프레스가 경제 수명에 걸쳐 사용되기 때문에 수익에서 적은 금액을 뺌으로써 주기적으로 지출될 것이며, 이는 수년 동안 사용될 수 있습니다. 이 주기적인 요금을 감가상각이라고 합니다. 재무제표에는 수익 창출 활동이 현금에 미치는 영향을 파악하기 위해 현금 흐름 진술도 포함되어 있습니다. 현금흐름의 명세서는 발생 기준으로 작성되지 않고, 오히려 현금유출은 물론 일정 기간 기업으로 흘러들어 간 현금의 양도 반영됩니다. 이 진술의 첫 번째 절은 본질에서 현금을 기반으로 한 소득 명세서인 현금은 운영 활동에서 흘러나옵니다입니다.




구글블로그 만들기 초보자용

구글블로그 만들기 초보자용

어느 때 보다도 블로그를 만들고 사용하는 사람이 많죠. 나도 해볼까? 뭐부터 하지? 어디서 만들지? 네이버블로그, 티스토리, 구글블로그 어떤 걸로 할 지도 모르겠죠.

구글에서 만든 구글블로그 해 볼까? 이름이 정확히 뭐지. 블로거, 블로그스팟, Blogger, Blogspot?

예전에 있던 회사를 구글이 인수했니 이런 거는 잘 모르겠고, 구글블로그 만들기 따라해 봅시다. 나같은 왕초보도 보고 하면 될테니깐. 개념이나 원리 이런 거 모르는 초보니깐 생략합니다.


왜 구글 블로그 인가?

네이버는 다 광고같고 검색 노출도 힘들고, 구글 애드센스 광고를 하려면 티스토리로 해야하나? 왜 구글 블로그를 할까? 선택은 본인 책임, 마음에 드는 것으로 고릅시다.

구글 블로그로 하면 구글 검색노출은 잘 될까? 정답은 그럴수도 있다. 다른 것과 다르지 않은 것 같다. 오히려 구글블로그는 다음에서 검색이 안된다고 한다. 

그럼 구글블로그는 네이버는 노출이 잘 될까? 물론 아니다. 네이버는 기대하지 않는 것이 좋다. 검색되면 좋고, 아니면? 말고!


구글블로그는 구글에서 운영하는 만큼, 

















승진을 위한 교육 프로그램

승진과 성취의 인식은 도덕적으로 깊은 영향을 미치고 인사 관리자와 라인 관리자의 지속적인 감독을 요구합니다. 교육 프로그램은 승진을 위한 근로자와 지원자를 준비하는 데 사용됩니다. 감독자를 위한 공식 교육 프로그램은 경영진의 역량을 개발하는 데 사용됩니다. 교육 세션은 인사 관리자, 교육 직원 또는 외부 전문가에 따라 조직되고 수행될 수 있습니다. 대부분의 주 연방법 및 주법은 대부분 기업 및 노동 단체에 의한 인종, 색, 종교, 나이, 성별 또는 국가 출신 때문에 차별을 금지합니다. 이러한 활동을 감독하는 역할을 합니다. 직원 참여 그룹이라고도 하는 품질 동아리는 제품 품질, 생산성 및 전반적인 직원 성과의 지속적인 개선을 목적으로 조직에 형성된 작은 전체 작업 그룹입니다. 품질 시스템은 직원 참여의 경영 철학에 근거하여 조직 개발의 과정으로 볼 수 있으며, 이 철학은 대부분은 성과가 조직의 인적 자원의 잠재력 개발과 활용에 의존한다는 개념을 촉진하는 작업 풍토를 확립하는 것을 포함합니다. 품질 동아리를 성공적으로 활용하기 위해서는 경영진과 노조 임원 모두 개념을 관리하고 교육 요구 사항을 파악하는 데 관여하는 것이 중요합니다. 제공해야 할 훈련은 질 좋은 원 회원을 넘어서야 합니다. 또한, 상급 및 중급 관리뿐만 아니라 라인 감독과 직원 지원 요원은 제안된 품질 동아리의 임무, 목표, 피드백, 보상 및 지원에 대한 교육을 받아야 합니다. 품질 동아리가 성공하려면 정보 및 자료수집, 문제 분석 및 해결, 의사 결정, 그룹 역학 및 의사소통과 같은 다음 기술을 정기적으로 활용해야 합니다. 품질 소스 프로그램에는 통계적 품질 관리와 같은 사용 가능한 조치가 포함되어 문제를 파악하고 결과를 추적할 수 있어야 합니다.


성과보수와 최저임금

근로자는 시간당 요금과 금융 유형 성과보수의 두 가지 주요 방법으로 노력을 보상받습니다. 시간당 요금은 작업 시간 수에 대해 근로자에게 지급되며 일반적으로 근로자의 생산량이나 품질에 의존하지 않습니다. 각 근로자는 자격, 경험 및 기술에 따라 직함을 할당받습니다. 구조화된 임금 시스템하에서 일자리는 분류로 분류되고 유사한 범위의 비율이 분류의 모든 직업에 적용됩니다. 범위의 하단은 초보자에게 지급되며 범위의 상단에 대한 주기적인 증가는 자동적이거나 상사의 개인 성과 평가에 의존할 수 있습니다. 직무 평가는 공식적입니다. 클래스에서 작업 순위를 매기는 시스템. 각 임무는 책임, 교육, 정신력, 수동 기술, 신체적 노력, 작업조건 등의 요인을 분석하여 다른 직업과 관련하여 연구되었습니다. 직무 비교의 총 수치 등급은 각 요인에 대한 점수를 할당하여 얻습니다. 메리트 등급은 출력, 업무 품질, 적응성, 의존성, 다른 사람들과의 업무 능력, 태도 등 요인을 고려하여 상사가 개인 성과를 평가하는 포인트 척도 평가입니다. 이러한 등급은 직업 분류 내에서 임금 인상의 기준이 됩니다. 회사의 시간당 요금 또는 기본요금의 일반적인 수준은 지역 사회 비율과 관련하여 결정되어야 합니다. 지역사회를 위한 고임금은 기업과 지역 무역단체, 정부기관이 실시한 임금 조사를 통해 얻어집니다. 일반적으로 지역 사회보다 임금이 현저하게 낮은 회사는 덜 유능하고 덜 영구적인 직원을 끌어들입니다. 일반적으로 말했듯이, 재무 성과보수에 따라 근로자의 보상은 그 또는 그녀의 출력률에 의존합니다. 보통 최저 시간당 보증이 있는데 그 밑에는 지급이 줄지 않을 겁니다. 기준 이하의 업무에 대한 위약금은 근로자의 급여를 줄일 수 있습니다. 인센티브 수익의 최대치가 확립되는 예도 있습니다. 성과보수는 개인의 산출물만이 급여에 영향을 미치고 개인의 산출물을 측정할 수 없을 때 그룹의 각 구성원의 급여가 그 또는 그녀의 기준 금리와 그룹의 산출물에 의해 결정되면 집단 성과보수를 지급할 수 있습니다. 집단 성과보수는 근로자 간의 협력을 촉진하는 경향이 있습니다. 인센티브 계획의 관리는 학대를 피하고자 관리의 신중한 주의를 요구합니다. 생산 및 표준 악화에 대한 제한은 예상되는 낮은 비용보다는 단위 인건비를 증가시킬 수 있습니다. 공동 작업 계획은 조각 작업 시스템에서 추가 보상 수단으로 노동 집약적인 산업에서 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 직원들에게 영향을 줄 수 있는 사업의 측면에 대한 조치와 보상이 취해지고 있습니다. 따라서 이익 공유 보상은 보다 세계적인 수익성 측정을 사용하는 이익 공유와 다른 생산성 측정에 기반을 두고 있습니다. 공유 이익 공유 계획은 달러보다는 결과를 측정합니다. 그들은 공학적 기준에 기반을 두고 있으며 판매, 기술 또는 자본 지출의 변화에 영향을 받지 않습니다. 생산성은 일반적으로 개별 부서에 이익 일부를 할당하고 전체 공장 그룹에 일부를 할당하는 공식에 따라 미리 결정된 효율성 이상의 이득을 공유하는 부서별로 측정됩니다. 부서에 이익의 40%를, 공장 그룹에 20%, 회사에 40%를 공유하는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 이론은 각 부서에 대한 보상과 우리는 모두 함께 이 일에 참여합니다라는 인식을 얻기 위한 것입니다. 이득이 시작되는 기초는 일반적으로 1년 동안 실제 부서 성과에서 계산됩니다.




몬테카를로 시뮬레이션이란

몬테카를로 시뮬레이션은 다른 수학적 기술에 의해 분석적 해결책에 포함되지 않는 통찰력을 얻기 위해 개발된 모델을 분석적 해결책에 포함하는 데 도움이 되는 연구 시스템이 너무 복잡하여서 연구 중인 모델을 만드는 방법이 될 수 있습니다. 이 방법은 입력 변수 또는 매개 변수를 기반으로 결과를 계산하는 연구 대상 시스템의 수학적 모델을 구축하는 것입니다. 일반적으로 변수는 분석가가 선택할 수 있는 변수를 나타내는 결정 변수와 분석가가 제어할 수 없는 값 범위를 취할 수 있는 확률 또는 무작위 변수의 두 가지 유형입니다. 무작위 변수는 변수가 특정 값을 가질 확률을 제공하는 특수 준비된 확률 테이블에서 선택됩니다. 모든 무작위 변수는 독립적이어야 합니다. 즉, 각 변수의 확률 분포는 다른 변수에 대해 선택한 값과 독립적입니다. 무작위 변수 사이에 상관관계가 있는 경우 시스템 모델에 상관관계가 구축되어야 합니다. 예를 들어 시장 점유율을 계산할 비즈니스 상황 모델에서 판매 가격을 나타내는 결정 변수는 분석가가 선택할 수 있습니다. 경쟁 제품의 가격에 대한 변수는 무작위로 선택될 수 있습니다. 시장 점유율의 또 다른 무작위 변수도 무작위로 선택할 수 있습니다. 이 모델의 목적은 이러한 변수를 사용하여 해당 시장 조건에 적합한 시장 점유율을 계산하는 것입니다. 모델의 대수학은 모든 변수의 효과를 고려합니다. 변화율 변수는 정확하게 예측할 수 없는 많은 값을 취할 수 있기 때문에 경쟁 가격 변수와 마찬가지로 무작위 변수에 대해 무작위로 선택된 값으로 많은 실행이 이루어질 것입니다. 이에 따라 가능한 답안 범위가 결정됩니다. 그것은 보통 히스토그램의 형태로 만들어집니다. 히스토그램은 출력값과 해당 값이 발생할 확률을 보여주는 그래프 또는 표입니다. 그 결과는 단어로 번역될 때 전형적인 몬테카를로 서식으로 표현됩니다. 그러한 가격이 선택되면 시장 주식의 다음 확률 분포가 예상됩니다.




재료 제어의 중요성

 

재료 제어

재료의 제어는 식물의 원활한 기능에 매우 중요합니다. 원자재와 구매 부품은 필요한 양으로 수중에 있어야 하고 생산 일정을 맞추려면 필요한 시간에 수중에 있어야 합니다. 경영진이 원자재에 대해 추측하지 않는 한, 투자한 자본을 최소화하고 노후화, 설계 변경 및 악화 때문인 손실을 줄이기 위해 재고가 가장 낮은 실행 가능한 수준에 있어야 하지만 재료 부족으로 생산이 지연되지 않으면 최소한의 재고가 필수적입니다. 보충제 배량은 공급자가 필요로 하는 납기, 약속된 납부기한을 충족하는 공급원 신뢰성, 재료의 가치, 저장비용, 노후화 또는 악화 위험 등 요인에 의해 결정됩니다. 많은 경우 공장 관리는 제품에 사용되는 부품을 제조하거나 외부 공급자로부터 조달할 수 있습니다. 공급자가 특정 구성 요소를 전문으로 하는 경우 대량 운영에 도달하고 개별 사용자보다 경제적으로 더 많은 생산을 할 수 있습니다. 외부 공급업체의 조달은 공장 내 제조 문제를 단순화하고 경영진이 중요한 비결을 가진 단계에 집중할 수 있게 해 극단적인 품질 사양은 외부 공급업체의 사용을 금지할 수 있습니다. 마찬가지로 부품이 부족하면 사용자는 적절한 공급을 보장하기 위해 유닛을 제조해야 할 수 있습니다. 원료 및 부품 부품의 제어에는 상당한 사무적 세부 사항과 많은 중요한 결정이 포함될 수 있습니다. 시스템과 공식은 이 기능을 루틴 화학 것이고 컴퓨터는 그 기능을 사용하는 식물의 모든 산술 및 사무 활동을 제거할 수 있었습니다. 제조 공정의 전체 수축은 재료 제어, 스케줄링 및 파견에 중요한 요소가 될 수 있습니다. 공정의 다양한 단계에서 스포일리지 비율은 원하는 완성된 제품의 양을 생산하기 위해 과도한 양의 원료 및 부품을 공정으로 시작해야 합니다. 원래 주문이 부패를 허용하지 않으면 보충 주문이 필요합니다. 이 주문은 일반적으로 급한 기준이며 식물 일정을 심각하게 방해할 수 있습니다.




공정과 기능배치 시 중요한 고려 사항

 공정이나 기능 배치는 깔끔함과 질서 정연성을 나타내며 결과적으로 좋은 가사 관리를 촉진하는 경향이 있습니다. 새로운 직원은 더 쉽게 교육을 받을 수 있으며 시설과 같은 감독 요구 사항이 그렇게 고달프지 않기 때문에 경험 많은 감독을 받기가 더 쉽습니다. 공정 그룹화의 명백한 단점은 다양한 시설에서 운영의 연속성을 요구하는 오랜 이동과 일자리 역추적의 가능성입니다. 이 과정을 계획할 때 고려해야 할 중요한 점은 (1) 직선 대량 생산을 위해 다음 작업을 위해 젖혀두고 있어야 하는 재료가 있어야 합니다. (2) 다각화된 생산을 위해 배치는 짧은 이동과 배달을 허용하고 근로자에게 편리해야 합니다. (3) 다중 기계 작동, 장비는 운영자 주위에 그룹화되어야 합니다. (4) 효율적인 적층을 위해서는 저장 영역을 배치하여 검색 및 재처리를 최소화해야 합니다. (5) 근로자의 효율성을 높이기 위해서는 생산지 근처에 서비스센터를 배치해야 합니다. (6) 입력 시간은 항상 중요한 고려 사항입니다. 일정이 잘 잡혀야 공정 내 재고가 최소 수준으로 유지되지만, 재료 부족으로 생산 시설이 폐쇄되지 않도록 적당히 높으며 처리 시간이 통제됩니다.

운동경제의 원리

프로세스 설계의 마지막 접근법은 동작 경제의 기본 원칙을 통합하기 위한 흐름 도표 분석입니다. 작업장에서 수행되는 작업을 연구할 때 엔지니어는 다음과 같이 물어야 합니다. (1)두 손은 동시에 반대 대칭 방향으로 작동합니까? (2) 각 손이 가능한 한 적은 동작을 수행합니까? (3) 장거리 도달을 피하고자 작업장이 배치되었습니까? (4)두 손을 효과적으로 사용하지 않나요? 이 질문 중 하나에 대한 답변인 아니오가 있다면 작업 스테이션을 변경하여 운동 경제와 관련된 개선 사항을 통합해야 합니다.


목표설정이론

목표설정이론

목표 설정은 동기 부여에도 영향을 미칩니다. 즉, 목표 설정은 리더와 부하가 공통의 목표를 공동으로 파악하고, 기대 결과 측면에서 부하의 주요 책임 영역을 정의하고, 상호 합의로 부하의 개인적 헌신을 얻고, 활용하는 과정입니다. 이러한 목표는 장치를 작동시키고 각 구성원의 기여도를 평가하는 지침입니다.

이것은 명확한 목표와 목표를 설정하는 동기 부여에 대한 한 가지 접근법입니다. 부하들은 자신이 기대하는 것을 이해하고 성취해야 하기 때문에 일을 하고 싶어합니다. 부하들은 조직의 목표에 대해 소유 감을 느낍니다. 목표 설정은 현재 장교 평가 보고서 지원 양식의 이면에 있는 이론입니다.

목표 설정의 긍정적인 측면은 매일의 위기를 처리하기보다는 리더의 결과에 중점을 둡니다. 팀워크는 더욱 명확하게 정의된 목표, 확립된 우선순위 및 계획된 자원 할당 때문에 개선됩니다. 목표 설정은 성능 평가를 위한 명확한 표준의 가능성을 제공하며 건설적이고 적시에 비판적인 환경, 더 나은 통신 및 더 큰 종속 개발을 만듭니다. 부하들은 자신이 기대하는 것을 알고, 성공을 구성하는 것을 알고, 목표에 동의하기 때문에 자기 일을 성취하도록 동기를 부여받습니다. 리더는 목표 설정 프로세스가 조직의 요구와 현실에 맞도록 주의해야 합니다.

일부 리더는 목표와 행동 계획을 수립하는 데 도움이 될 때 통제와 권위를 잃을 것이라고 믿기 때문에 목표 설정에 위협을 느낍니다. 리더는 목표가 부하 직원에 의해 달성될 수 있지만, 여전히 도전적이어야 합니다. 리더는 측정 가능한 결과에 너무 많은 초점을 맞추지 않도록 주의해야 합니다. 이것은 통계에 의해 지도력의 풍토를 만들고 엄청난 양의 서류 작업을 포함합니다. 잘 쓰이면 목표 설정의 긍정적인 측면이 한계를 초과합니다. 리더와 부하가 성취한 진보에 대한 정기적인 검토는 부하의 발전을 크게 돕고 의사소통을 향상하고 개인의 동기를 높이고 개선합니다.

조직의 계획 능력

어떻게 이 이론을 사용할 수 있을까요? 연구에 따르면 구체적이고 어려운 목표는 확립된 목표가 최고의형 목표에 초점을 맞출 때보다 지속해서 높은 노력과 성과를 가져옵니다. 둘째, 목표 몰입은 중요합니다. 목표 개발에 대한 하위 참여가 헌신을 높이는 한 가지 방법일지라도 리더가 설정하거나 리더와 부하 간의 공동 목표는 원하는 목표의 달성을 초래할 수 있습니다. 하위는 목표에 전념하는 것만큼이나

리더가 정당한 권한을 가지고 있으며, 부하 직원에 대한 신뢰를 하고 있으며, 성과에 대한 명확한 기준을 가지고 있다고 생각했을 때, 그들은 설립을 도운 목표에 따라 할당되었습니다. 목표의 출처와 관계없이, 부하들은 목표가 피드백을 동반할 때 가장 큰 노력을 기울였습니다. 목표 또는 피드백만을 받는 종속성은 일반적으로 목표를 달성하기 위한 노력을 덜 했습니다.

집단성과를 구체적으로 다루는 연구에서 목표 특이성은 집단성과 향상에 매우 중요한 것으로 나타났습니다. 최고 성능을 가진 리더는 추종자들과 함께 목표를 공동 설정하고 목표 진행에 대한 구체적인 피드백을 제공했습니다. 참여 목표 설정을 사용하거나 피드백을 제공한 리더는 성공하지 못했습니다. 그러나 시간이 제한되면 그룹 리더가 도전적인 목표를 수립하고 시간을 갖는 대신 지속적인 구체적인 피드백을 제공하는 것이 더 바람직할 수 있습니다.

참여 목표 설정 노력에 그룹을 참여시킵니다. 요약하자면, 목표를 성공적으로 달성하면 직원에게 성취와 만족을 제공하고 더 큰 동기 부여를 제공합니다.부하 직원에게 단위 목표, 목표 및 목표에 관해 이야기하고 가능한 한 목표를 수립하고 확립된 목표의 달성에 대한 상시 피드백을 제공함으로써 이러한 목표를 달성할 수 있습니다.


형평성 이론

보상을 받기 위해 열심히 일한 뒤 받은 보상금에 불만을 품은 적이 있느냐는 것입니다. 아마도 보상은 다른 사람들에게도 제공되었을 것입니다. 그렇게 많은 노력을 하지 않았다고 생각하는 사람이 있습니까? 아마도 당신의 공정한 태도가 침해되었을 것입니다. 인간은 삶이 그들에게 공정한 흔들림을 빚지고 있다는 문화적으로 유도된 믿음을 가지고 있습니다. 이러한 형평성에 대한 열망은 기여에 근거한 보상의 공정한 분배가 있어야 한다는 믿음에 기반을 둡니다. 우리가 일에서 얻는 것은 우리가 그것에 넣은 것을 반영해야 합니다. 평등 이론은 우리가 비교 과정을 통해 결과의 형평성을 판단한다고 말합니다. 일반적으로 개인의 입력에 따라 공평한 보상 분배가 있어야 한다고 보고 있습니다. 평등 이론은 사회적 고립에서 욕구를 제거하고 사람들이 사회적 비교에 참여하고 기여를 교환하는 과정에 주의를 기울인다는 가정이 있습니다. 조직 보상. 교환이 공정하다고 인식되거나 조정이 약간 이루어져야 합니다. 필요 이론과 마찬가지로 형평성 이론은 불평등의 감정이 개인 내의 긴장을 초래하고 개인이 긴장을 줄이기 위해 동기를 부여받을 것이라고 가정합니다. 이러한 긴장 감소와 관련된 행동은 지도자에게 동기 부여 전략의 열쇠를 제공합니다. 리더의 주식 이론의 명백한 가진 뜻은 그들이 인식을 하고 있음을 보장해야 한다는 것입니다. 조직 보상 시스템과 관련된 공정성. 이런 공정성이 존재하지 않는다면, 리더는 보상 시스템의 객관적인 현실 내에서뿐만 아니라 부하의 마음속에 그것을 확립하기 위한 조처를 해야 합니다. 사람들이 사물을 인식하는 방식이 객관적인 현실보다 후속 행동에 더 중요하다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 지분 이론은 사람이 작업 환경에 가져오는 입력과 입력의 결과로 받는 결과를 포함합니다. 지도자에게 중요한 다른 사람들에 대한이 비율의 인식과 비교하여 이러한 입력은 결과에 대한 비율입니다. 사람들은 일반적으로 과거의 경험과 비슷한 관심사의 관점에서 자신을 같다고 생각하는 다른 사람들과 비교합니다. 예를 들어, A 학생은 아마도 다른 A 학생과 비교할 것입니다. 비교 대상은 일반적으로 모든 상황에서 같지 않습니다. 예를 들어, 우리는 학업, 스포츠 및 직장 상황에서 같은 비교인을 사용하지 않습니다. 또한, 비교 대상은 실제 사람이 아닌 복합적이거나 이상적이거나...